从996说起,企业该用股权激励什么样的人?

时间:2019-09-24 13:00:01 来源:今日企讯网 当前位置:7哥港澳赌王 > 港澳赌王 > 手机阅读

早上一打开手机,就看到老板在公里群里转发的996评论,隔着屏幕都能感受到那种兴奋,怎么形容呢,理直气壮?同感?马爸爸和强哥大概说出了他高度总结又没总结到位的话。

阿里巴巴的官方微信上,马云说能够996是一种“福气”港澳赌王,他自己长期每天工作12小时以上。“你去想一下没有工作的人,你去想一下公司明天可能要关门的人”——这篇文章后面点赞很高的一条评论对马云作出了最好的回应:我很想加入阿里巴巴公司体验一下996,然而却没机会进入阿里巴巴。

从996说起,企业该用股权激励什么样的人?

和马云的云淡风轻相比,刘强东则像一头“困兽”。不久前他遭遇负面新闻,这两天京东又传出他“向兄弟下手”:京东正在无情地推进“末位淘汰”,不少人被裁员。刘强东在回应中重新定义了“兄弟”:能够一起打拼,一起996的才是兄弟,“真正的兄弟一定是一起拼杀于江湖,一起承担责任和压力”。

从996说起,企业该用股权激励什么样的人?

接着996的话题,我们今天谈谈企业股权激励对象的选择。

企业只有选择对了要激励的人,才能通过这些激励人员的努力,在未来激励人员获得更多收益的同时让企业获得更大的发展。

核心价值观是企业在发展过程中处理内外矛盾的一项基本准则,企业在激励员工时,一定要选择对公司核心价值观认同的人员,否则激励有可能适得其反。

从996说起,企业该用股权激励什么样的人?

在实施股权激励时,应参考以下几种情况,以便分清哪些是认同公司价值观的员工。

(1)认同公司的核心价值观,但能力不足。这类员工虽然能力稍差,但可以通过激励进行培养。

(2)有成绩,但不认同公司的核心价值观。这类员工只能通过物质激励,并予以开导,如果无效,则使其发挥长处即可。

(3)没成绩,而且也不认同公司的价值观。这类员工不宜继续留在公司。

(4)认同公司的核心价值观,工作成绩突出。这类员工才是公司需要激励的对象。

现实中会有那种很愿意和企业一直走下去,认同企业价值观,但能力却怎么也培养不起来的员工,这种员工根据其特长或者意愿,安排到更适合他的岗位,已发挥其最大能力即可。

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